ビジネス書として - 経営に適用されるグデーリアン

なぜビジネス書として読まれるか

グデーリアンの『電撃戦』は軍事回想録だが、ビジネス書として読む人も多い。

理由は明確だ。グデーリアンが直面した問題——意思決定の速度、組織の硬直性、責任の取り方——は、現代のビジネスパーソンが直面する問題と驚くほど似ている。

軍事：敵のOODAループを破壊する

ビジネス：競合より速く意思決定し、速く実行する。スタートアップが大企業に勝てるのは速度の優位。

軍事：不完全な計画でも実行せよ

ビジネス：100%の情報が揃うのを待つな。70%で決断し、走りながら修正しろ。「Done is better than perfect」。

軍事：地図で戦争はできない

ビジネス：レポートだけ読んで判断するな。現場に行け、顧客に会え、実物を見ろ。

軍事：「責任は俺が取る」

ビジネス：部下の失敗を部下のせいにするな。責任を取るリーダーの下で、人は挑戦できる。

軍事：任務戦術（アウフトラークスタクティーク）

ビジネス：マイクロマネジメントするな。目標を明確にし、達成方法は現場に委ねろ。

「グデーリアンのムーズ川渡河は、48時間で不可能を可能にした。我々も、締め切りが不可能に見えても、やり方を変えればできる」
——某スタートアップCEO

「電撃戦の本質は、敵が対応する前に次の手を打つこと。これはプロダクト開発でも同じだ」
——テック企業プロダクトマネージャー

グデーリアンの教訓をビジネスに適用する際は注意が必要。戦争とビジネスは異なる。「敵を殲滅する」思考は、ビジネスでは危険な場合がある。協調や共存が重要な場面も多い。

このサイトを運営するtakawasiは、グデーリアンの思想をLLM運用とシステム設計に適用している。

「核心を把握しているから速度が出せる」——これはプロンプトエンジニアリングにも当てはまる。

「理論家数多、実践グデーリアンのみ」——語るだけのAI議論より、実際に動くシステムを作れ。

ビジネスにも応用可能。前進あるのみ。