LOGISTICS

電撃戦の限界

電撃戦は万能ではない。限界がある。

その限界は兵站だ。

装甲師団は1日に350トン以上の物資を消費する。燃料がなければ戦車は動かない。弾薬がなければ戦えない。食料がなければ兵士は倒れる。

前進すれば補給線は伸びる。補給線が伸びれば、物資が届きにくくなる。どこかで限界が来る。

グデーリアンの認識

グデーリアンは兵站を軽視していたわけではない。むしろ兵站の限界を理解していたからこそ、速度を重視した。

兵站が追いつくのを待っていては、敵に態勢を整える時間を与える。かといって兵站を無視すれば、補給切れで止まる。

グデーリアンの答えは「兵站を引っ張る」だった。前進しながら、兵站部隊に追いついてこさせる。ギリギリのバランスで進み続ける。

独ソ戦での破綻

フランス戦役では兵站は持ちこたえた。フランスまでの距離は400km。補給線はなんとか維持できた。

独ソ戦は違った。

道路は未舗装。鉄道の軌間が違う。秋には泥濘化。冬には凍結。物資は届かなくなった。

戦車は燃料切れで止まった。弾薬は尽きた。防寒具すら届かなかった。

電撃戦の限界が露呈した。

兵站の原則

1. 補給線の長さを計算せよ

前進すれば補給線は伸びる。どこまで伸ばせるか、事前に計算せよ。

2. 消費量を把握せよ

1日にどれだけ消費するか、何日分の備蓄があるか、把握しておけ。

3. 兵站能力を増強せよ

トラック、鉄道、航空輸送——兵站能力は作戦能力を決める。

現代への教訓

キャッシュフローは兵站

どんなに優れたビジネスモデルでも、キャッシュが尽きれば倒産する。資金繰りを軽視するな。

スケールの前に基盤を

急速に拡大する前に、それを支える基盤（インフラ、人員、システム）があるか確認せよ。

限界を知れ

自分たちがどこまでいけるか、限界を知っておけ。限界を超えた瞬間に破綻する。